合肥公司注册介绍财务管理的几个思维

    一个公司发展的好，离不开公司的财务管理。下面合肥公司注册给大家介绍下。

    1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！

    以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……

    2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！

    以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”

    3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！

    资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、

    4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！

    内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

    先做人，后做事，再做帐，适度做秀!

    5、五S清理持续进化、没有最好只有更好！

    要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……

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